En Level Up, tuvimos la oportunidad de impartir una capacitación internacional sobre Liderazgo y Gestión de Equipos de Alto Impacto en Aoxlab, en Medellín, Colombia. Esta experiencia global no solo representó un nuevo paso en nuestra expansión como empresa de formación, sino que también reafirmó nuestro compromiso con impulsar líderes capaces de transformar sus entornos desde una perspectiva humana, estratégica y consciente.
Durante esta jornada internacional, compartimos estrategias avanzadas y mejores prácticas que ayudan a empoderar a los líderes y a construir equipos de alto rendimiento más allá de las fronteras. Desde metodologías modernas de liderazgo hasta dinámicas de colaboración, reflexionamos sobre cómo los equipos pueden convertirse en verdaderos motores de innovación cuando son guiados con claridad, propósito y visión.
La capacitación fue altamente interactiva y enriquecedora, pues los participantes se involucraron activamente en ejercicios prácticos, discusiones profundas y actividades de autodescubrimiento que permitieron llevar cada concepto a la realidad de sus roles. Exploramos juntos estrategias clave para inspirar el liderazgo, fomentar la comunicación efectiva, fortalecer la confianza y potenciar la cohesión dentro de equipos que buscan elevar su desempeño.
En Level Up creemos firmemente que un liderazgo sólido es la base del crecimiento, la evolución continua y la capacidad de enfrentar los desafíos de un mundo cambiante. Por eso, compartir esta visión con un grupo de profesionales tan comprometido y receptivo fue un verdadero privilegio.
Queremos expresar un agradecimiento especial a Yasmin Lopera, Gerente General de Aoxlab, por su liderazgo, su visión y por abrir las puertas a un espacio de aprendizaje transformador. Su confianza y colaboración fueron clave para crear una experiencia llena de reflexión, crecimiento y conexión humana, elementos que consideramos esenciales en cualquier proceso formativo.
Esta experiencia en Medellín nos impulsa a seguir expandiendo nuestra misión: formar líderes que no solo gestionen equipos, sino que inspiren a las personas a convertirse en la mejor versión de sí mismas.
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We had observers go into the workplace and we timed people’s activities to the second. We’ve been to various workplaces, all high-tech companies. We wanted to look at information workers. We had observers shadow each person for three and a half days.
Achieving deep work should be our goal in any team, but doing it in an office setting can because of so many distractions. Asynchronous communication in a remote setting is perfect for it. I’m not a fan of long reads with too many unnecessary details, so I’ll “jump” into the subject right away. My guide consists of several parts; thus, you can stop reading at any point when you understand that what you have learned.
If they pick up a phone call, that’s the start time. When they put the phone down, that’s the stop time. When they turn to the Word application we get the start time and stop time. We found people switched these activities on average of every three minutes and five seconds.